项目策划能否达到预期的目的，就在于实施这项策划的操作中能否把控关键。墙体广告可以人为的调节和监控，极大限度的提高有效率，当然要看如何把控关键。根据我们多年的操作经验，特总结出以下几个关键方面：

1.选址

墙体广告的效果主要取决于选址是否得当。位置不好主要表现在：广告前有遮挡物；胡同墙；墙面不完整、太破损；所选墙面即将拆除或粉刷；所选墙面房侧即将建新房。

2.密度

投放密度要以市场需要为准则，根据各地区市场的不同需求合理安排投放密度。

3.监控

监控得力与否是好方案能否得以落实的关键，其中包括：制作质量监控、发布监控、验收监控、售后维护监控等环节。

4.工期

施工进度与市场需要的统一。保证市场整体氛围的同步性。不能以广告公司的操作成本来安排进度。

5．材料

各队分散采购、施工队包工包料必然会引起偷工减料、换料的事情发生，更有甚者中标公司再将工程转包给多家小公司，从而使质量失控，严重影响墙体广告的宣传效果。

6.制作

不作统一要求，制作水平良莠不齐，达不到企业的CI标准，很难形成市场整体氛围，影响企业形象。

7.监督

公司会派专人对已经施工的画面进行跟踪监督。确保工人实施过程能够按照公司的制度流程标准操作，确保墙体广告画面的有效性。